Спасение стабильности бизнеса от современного жаргона
Частью бизнес-речи, которая не нуждается в дополнении является «стабильность». Тем не менее, это широко используемый термин, который может напоминать – ‘greenwash’. Он также может использоваться универсально, чтобы показать хорошие намерения, но не более того. Именно поэтому важно показывать измеримые действия.
Безусловно длительный успех в бизнесе требует от компаний переоценку их репутации в области устойчивого развития, действуя при этом справедливо и ответственно по отношению к их покупателям, поставщикам, местным сообществам и природе. Также бесспорна и важность достижения Целей устойчивого развития ООН (SDGs). Поэтому 1 июня мы начинаем наш ежегодный месяц действий по достижению Global SDGs.Это традиция, которой я, в частности, горжусь и которая побуждает всех нас: как организацию, так и отдельных лиц, предпринимать позитивные действия ради нашего общества и планеты. Как и всегда, наши усилия будут связаны с Всемирным Днем Окружающей Среды 5 июня, чтобы обеспечить большее глобальное воздействие.
Стало более очевидно, что сотрудники хотят, чтобы их наниматель принимал участие в решении социальных проблем. На самом деле, наше последнее исследование показало, что 60% Европейских сотрудников ожидают действий от компании. Именно поэтому организации должны включать подход к природному, социальному и корпоративному управлению, внутри их более широкой стратегии по устойчивому развитию. Хитрость не только в том, чтобы уменьшить воздействие на природу, но также поставить в приоритет более полезные для здоровья и разумные способы работы для всех. Что особенно важно, цели ESG измеримы и таким образом заставляет организации нести ответственность за свои действия.
В Ricoh Europe мы пересмотрели нашу цель снижения парникового эффекта к 2030 году с 30% до 63%, сравнивая с 2015 базовым годом. Мы также одобрили план действий “Business for Inclusive Growth’s” по инклюзивному восстановлению, таким образом мы обязуемся использовать наш опыт для преодоления цифрового разрыва, обеспечивая уязвимые сообщества доступ к цифровым инфраструктурам, приспособлениям, тренингам и навыкам. Это только два пункта из длинного списка обязательств по деятельности.
Обеспечение счастья и продуктивности своим сотрудникам является ключевой частью операционной устойчивости. Мы осознали, что это включает в себя предложение сотрудникам возможности гибридной работы, которая, в свою очередь, помогает улучшить удержание персонала, привлечь новые таланты и мотивировать всех сотрудников показывать себя на максимуме. Кроме того, счастливая и вдохновленная рабочая сила часто является источником, генерирующим новые идеи и креативность. Давая людям выбор принятия гибридной работы, мы не только создаем умный бизнес, но и помогаем поддержать ментальное здоровье и баланс работы и жизни сотрудников.
Помимо человеческого элемента, другим ключевым ингредиентом в решении задачи по устойчивому развитию является технология.
С точки зрения затрат или производительности, уже невозможно поддерживать ручные процессы, требующие много времени и администрирования, компании, которые хотят обеспечить длительную конкурентную позицию должны вложиться в инструменты и технологии, которые делают их бизнес более стабильным. Принятие мер по автоматизации процессов, потребляющих время, не только влияет на сокращение выбросов, но также улучшает опыт работы сотрудников. Это дает им пространство, чтобы сосредоточиться на задачах, которые вырабатывают больше денег и обеспечивают большую продуктивность. Наше последнее исследование выявило, что 47% сотрудников чувствуют, что они были бы более продуктивны, если бы их административная нагрузка не была так высока.
Цели ESG предлагают замечательную основу для достижения долгосрочного, устойчивого и оценимого успеха. Мы будем отмечать это в течение июня, так как мы работаем усерднее, чем когда-либо, чтобы продемонстрировать действия на благо планеты и общества. В то же время, у меня наготове беруши, на случай если попросят сорвать «низко висящие фрукты» или «выстроить в ряд уток».