Стимулирование рассредоточенной цифровой рабочей силы
Стимулирование рассредоточенной цифровой рабочей силы
Продвижение цифрового будущего для среднего бизнеса
До пандемии COVID-19 в основные задачи HR-отделов не входило лидерство в вопросах цифровой трансформации. Сейчас же HR-руководители уверенно выполняют в этом смысле лидирующую роль. Пандемия показала, что наличие правильных технологий имеет жизненно важное значение для поддержания морального духа и производительности сотрудников, – а качество рабочей силы является решающим фактором для успеха бизнеса.HR-руководители должны помочь решить проблему технологических трудностей, испытываемых сотрудниками. Это необходимо для создания позитивной корпоративной культуры, сохранения лучших кадров и привлечения новых талантов.
В данном новом отчете Ricoh Europe, основанном на исследовании, проведенном Opinium Research, рассматривается опыт удаленной работы сотрудников во время пандемии. Он определяет ключевые тенденции, влияющие на бизнес-операции компаний среднего бизнеса, и препятствия на пути к успеху. В отчете также содержится руководство для HR-руководителей, стремящихся отвечать растущим ожиданиям сотрудников в создании гибкой и ориентированной на людей рабочей среды.
Нехватка технологий подрывает корпоративную культуру средних предприятий
Корпоративная культура средних предприятий страдает от того, что уровень их технологий не отвечает нормам. Проблемы, вызванные необходимостью удаленной работы, подрывают командный дух на рабочих местах, а также мотивацию сотрудников, что в долгосрочной перспективе ставит под угрозу производительность и моральный дух персонала.
Перед HR-руководителями стоит задача создания поддерживающей цифровой корпоративной культуры, эффективной для всех. 42% сотрудников сообщают, что их корпоративная культура пострадала вследствие ограничений в связи с COVID-19, а треть (31%) при удаленной работе часто ощущают недостаток мотивации из-за технических и коммуникационных проблем. Это мешает организациям привлекать новые таланты и сохранять персонал, что в долгосрочной перспективе ставит под угрозу их успех и рост.
Наличие невовлеченных сотрудников является признаком того, что работа не налажена должным образом. Компаниям необходимо сосредоточиться на сплочении сотрудников по-новому независимо от того, где они работают – дома или в офисе. Для достижения этой цели большое значение будет иметь создание гибкой, технологичной рабочей среды и позитивной культуры.